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Virtual Workshop: PMO. Eine Studie über Organisationsparadigmen, Reifegradentwicklung und die Verschiebung von Aktivitäten.

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Kalender
Chapters of Germany
Datum
16.07.2020 18:00 - 20:00
PDUs reported
2

Beschreibung

PMO. Eine Studie über Organisationsparadigmen, Reifegradentwicklung und die Verschiebung von Aktivitäten

 

Ort

Virtual Workshop: Go-To-Meeting

Einwahldaten werden einen Tag vorab bekannt gegeben.

 

Referentin

Annett Schlotte, Multiprojektmanagement und Qualitätssicherung,

Sächsische Agentur für Strukturentwicklung GmbH,

Beraterin PMO, Selbstständig

 Annett Schlotte, freie und unabhängige Beraterin insb. für Projekt-, Programm- und Portfolio­management in PMO-Strukturen und Multiprojektmanagerin für die Sächsische Agentur für Strukturentwicklung. Sie vertiefte Ihr Wissen in Ausbildungen zum Master of Arts in Projektmanagement, Master of Business Consulting (MBA), zertifiziert als Project Management Professional (PMP) und ehrenamtliches Engagement in der PMI Dresden und Ostdeutschland.

 

 

Studie über PMO, Organisationsparadigmen und Reifegradentwicklung

PMO (Project, Program and Portfoliomanagement-Office) bezeichnet eine Funktion oder eine Funktionseinheit, die sich mit dem Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement für ein Unternehmen beschäftigt. Ein PMO entwirft projektbezogene Governance-Prozesse im Sinne des Unternehmens. Dabei werden Ressourcen geteilt, Methoden, Tools und Techniken zur Verfügung gestellt.

Der Aufbau eines effektiven PMO hängt von vielen Faktoren ab. In der Arbeitswissenschaft werden Abhängigkeiten in der

  • Räumlichen Umgebung (Arbeitsplatz) [ exkludiert ]
  • Physikalischen Umgebung [ exkludiert ]
  • Organisationsbezogenen Umgebung als auch der [ inkludiert ]
  • Sozialen und kulturellen Umgebung betrachtet. [ inkludiert ]

Organisatorische Faktoren wie Branche / Industrie, Unternehmensgröße oder der Reife eines Unternehmens spielen dabei eine Rolle. Die Rahmenbedingungen für PMO-Prozesse und -Tools werden darauf aufbauend individuell angepasst.

Die empirische Studie legt die kritischen Erfolgsfaktoren und Verschiebungen von Aufgabenfeldern aus dem Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement auf verschiedene Rollen dar. Je nach Reifegrad vom Unternehmen ändern sich die Aufgaben für ein PMO mit Trend in Kompetenzentwicklung von projektnahen Steuerungsaufgaben für selbstorganisierte / Selbstgesteuerte Teams.

 

Agenda

Rahmenbedingungen für die Untersuchung

  • Organisation und System (Rahmen und Referenzmodelle für die Studie)
  • Organisationsparadigmen als Reifegrad nach Frederic Laloux
  • PMO-Formen und Modelle
  • Zusammenhang PPM Aktivitäten

Ergebnisse

  • Trendanalyse PPM-Aktivitäten
  • Trendanalyse Organisationskultur

Erfolgsfaktoren

  • PMO

 

Während des  Vortrags besteht - wie gewohnt - die Gelegenheit zur Diskussion.

Die Veranstaltung ist kostenfrei, aus organisatorischen Gründen möchten wir Sie jedoch um eine Teilnahmemeldung bis zum 14.07.2020 über die Website der GPM oder der PMI bitten:

PMI-Teilnehmer erhalten 2 PDU für den Besuch der Veranstaltung. GPM-Teilnehmer können sich die Veranstaltung im Rahmen einer Zertifizierung als Weiterbildung anerkennen lassen.

Der virtuelle Vortrag findet als Go-To-Meeting statt, die Einwahldaten gehen Ihnen nach Anmeldung zu. Wir empfehlen ein Einwahl ca. 5 Minuten vor dem Start des Vortrags. Erfahrungsgemäß funktioniert die Teilnahme über die App oder den Edge-Browers reibungsfrei und unter Nutzung aller Funktionen.

Die Aktivierung der Kamera erfolgt freiwillig. Der Vortrag wird nicht aufgezeichnet.

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Buchungsinformationen

Kapazität
60
Tickets gebucht
4

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