Die Fachgruppe „Digitale Transformation“ befasst sich aktuell mit dem Thema „Projektmanagement und Künstliche Intelligenz (KI)“. In Zusammenarbeit mit Masterand Philipp Richard, der sich mit diesem Thema in seiner berufsbegleitenden Abschlussarbeit auseinandersetzt, soll eine Umfrage Einschätzungen und Erwartungen der PM-Community zusammentragen.

Viele wirtschaftliche, gesellschaftliche und auch politische Bereiche haben hohe Erwartungen an die Künstliche Intelligenz (KI), insbesondere wenn es darum geht, Aufgaben zu übernehmen, bei denen auf Basis von Informationen und definierten Regeln rationale Entscheidungen getroffen werden. Damit ist die Frage nach entsprechender Unterstützung im Projektmanagement durch KI naheliegend. Welche Vorteile oder Nachteile bringt der Einsatz von KI? Wie verändert sich die Rolle von Projektleiterinnen und Projektleitern in der Zukunft? Welche Kompetenzen benötigen sie im Umgang mit KI? Oder übernimmt KI gar komplett das Projektmanagement?

Genau diesen Fragen geht die Fachgruppe „Digitale Transformation“ derzeit nach. Der letzte Workshop beschäftigte sich zunächst damit grundsätzlich zu verstehen, wofür KI steht und was KI leisten kann, um daraus im nächsten Schritt nun die Möglichkeiten für das Projektmanagement zu erarbeiten. Begleitend dazu führt die Fachgruppe eine Umfrage zu den möglichen Auswirkungen von KI auf das Projektmanagement im Allgemeinen und auf die (veränderten) Aufgaben von Projektleitern und der dafür erforderlichen Kompetenzen im Besonderen durch.

Die Umfrage erfolgt online und ist bis zum bis 21. Juli 2020 für alle Interessierten unter hier zugänglich!

Der Einfluss von Corona war in vielen Bereichen unseres täglichen Lebens höchstwahrscheinlich gravierender als auf die geplante Verschmelzung der deutschen PMI-Chapterlandschaft zu einem einzigen deutschen Chapter. Nichtsdestotrotz konnte sich auch unser Verschmelzungsprojekt den neuen Gegebenheiten nicht entziehen.

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Was ist mein Projekterfolg? Wie schaffe ich den?

Diese Fragen stellt sich wohl jeder, der schon einmal in einem Projekt gearbeitet und Erfahrungen mit Projektmanagement hat. Obwohl es das Ziel des Projektmanagements ist erfolgreiche Projekte zu planen und abzuschließen scheitern viele Projekte daran ihre Ziele bzw. die Ziele ihrer Stakeholder zu erreichen. Doch warum ist das so? Wie definieren unterschiedliche Stakeholder ihren Projekterfolg? Welche Kriterien beschreiben den Projekterfolg der jeweiligen Stakeholder? Und mit welchen Erfolgsfaktoren können die Erfolgschancen von Projekten erhöht werden?

Diese Fragen versuchen wir in unserer Umfrage, die sich vor allem an Beteiligte von Verkehrsinfrastrukturprojekten richtet, mit ihrer Hilfe zu beantworten. Wir freuen uns über Ihre Teilnahme. Starten Sie die Umfrage hier.

Möglichkeiten nutzen, um sich neues Wissen anzueignen und damit gestärkt aus er Krise zu kommen! Darum geht es hier. Wir haben ein paar Ideen für Sie wie PMI dabei helfen kann. Wir haben etliche Angebote zusammengestellt, die wir Ihnen wärmstens ans Herz legen möchten. Nutzen Sie hier auch Ihren Mitglieder-Status für besonderes günstige oder kostenlose Angebote.

Viel Spaß beim Weiterbilden in Coronazeiten!

Anfang April wollten wir mit unseren Mitgliedern über die Verschmelzung der deutschen PMI Chapter in ein deutschlandweites Chapter bestimmen. So dynamisch wie das aktuelle Umfeld passen wir natürlich unseren Plan im Rahmen von Corona an. Nichtdestotrotz: wir sind auf einem guten Weg und möchten Sie weiter auf diesen mitnehmen. Was den PMI Germany Chapter e.V. ausmacht hat Thomas Wuttke, als Vertreter des PMI Germany Chapter Vorstandes, in einem bemerkenswerten Interview deutlich gemacht. Dieses lesen Sie hier.

Wir brennen für diese Idee. Die Vorbereitungen des One German Chapter-Programm laufen auf Hochtouren, die neue Zielstruktur nimmt immer mehr Gestalt an.

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