Möglichkeiten nutzen, um sich neues Wissen anzueignen und damit gestärkt aus er Krise zu kommen! Darum geht es hier. Wir haben ein paar Ideen für Sie wie PMI dabei helfen kann. Wir haben etliche Angebote zusammengestellt, die wir Ihnen wärmstens ans Herz legen möchten. Nutzen Sie hier auch Ihren Mitglieder-Status für besonderes günstige oder kostenlose Angebote.

Viel Spaß beim Weiterbilden in Coronazeiten!

Anfang April wollten wir mit unseren Mitgliedern über die Verschmelzung der deutschen PMI Chapter in ein deutschlandweites Chapter bestimmen. So dynamisch wie das aktuelle Umfeld passen wir natürlich unseren Plan im Rahmen von Corona an. Nichtdestotrotz: wir sind auf einem guten Weg und möchten Sie weiter auf diesen mitnehmen. Was den PMI Germany Chapter e.V. ausmacht hat Thomas Wuttke, als Vertreter des PMI Germany Chapter Vorstandes, in einem bemerkenswerten Interview deutlich gemacht. Dieses lesen Sie hier.

Wir brennen für diese Idee. Die Vorbereitungen des One German Chapter-Programm laufen auf Hochtouren, die neue Zielstruktur nimmt immer mehr Gestalt an.

OneGErmaChapter

Sind wir bereit für Agilität? Was bedeutet das für jeden Projektmanager?

Diesen und anderen Fragen stellten sich die 13 Teilnehmer am Workshop „Werkstatt für Agilität“ mit Prof. Frank Habermann am 26. Februar 2020.

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In einem Experiment „das zauberhafte Kaffeeerlebnis“ sollten wir konzentriert und mit geschickten Fragestellungen in kurzer Zeit und in Teams ein Projekt designen. Haben wir den eigentlichen Zweck und Sinn hinter der Aufgabe bzw. dem Kundenauftrag erfasst? Sind wir kundenorientiert vorgegangen? Hatte jedes Team das gleiche Verständnis vom Projekt? Um es vorwegzunehmen, NEIN.

Aber genau darum ging es in dem Workshop: es gibt kein Patentrezept für agiles Arbeiten.

Es gibt viele Ansätze zu agilen Methoden und nicht alle eignen sich immer auf die gleiche Weise. Die Vorgehensweise muss zum Unternehmen und den Mitarbeitern passen und hilfreich für das Ergebnis und vor allem für den Kunden sein.

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Agil ist in jedem Fall zweckgesteuert; die wichtigste Frage ist „WARUM“. Finde so viele Informationen und Fakten zum Auftrag wie möglich…

  • unvoreingenommen
  • in ständigen und regelmäßigen Kontakt zum Kunden.

Hier gewinnt langsames Denken an Bedeutung. Statt emotional und intuitiv zu reagieren, besser bewusst und logisch. Keine Vorwegannahmen!

Kann man Agilität messen? Ja, es ist möglich; wir habe mit Hilfe vieler spezifischer Fragen, die von Prof. Habermann in langer Vorarbeit ermittelt wurden, Projekte analysiert und den Grad der Agilität veranschaulicht. Projekte mit viel Interaktion untereinander, mit Kunden und anderen Stakeholdern und regelmäßigen Treffen erfüllen am ehesten den Charakter einer agilen Unternehmensführung.

Die Teilnehmer des Workshops behalten vor allem im Hinterkopf, dass Agilität in jedem Unternehmen etwas anderes bedeuten kann und im Besonderen auf die Kultur, Mitarbeiter und auch Kunden ausgelegt und abgestimmt sein sollte.

Mit der Teilnahme an diesem Workshop erwarben die Teilnehmer 7 PDUs.

Sie haben Ihren PMP-/CAPM-Zertifizierungsvorbereitungskurs hinter sich, sitzen in Ihrem stillen Kämmerlein, büffeln für Ihre Prüfung und haben soooo viele Fragen? Wir – die PMI Chapter in Deutschland – haben die Antworten. Frei nach unserem Anspruch, Forum und Plattform für Projektmanagement-Begeisterte zur Verfügung zu stellen, bieten wir auch dieses Jahr wieder wöchentlich jeweils eine Videokonferenz zu einem Themengebiet des PMBOK-Guides an. 

Zusammengefasst: ein großartiger Tag für PMI in Deutschland. Und ein großartiger Tag auf dem Weg in das PMI Germany Chapter. 

Am 29.01.2020 war Sunil Prashara, CEO von PMI in Berlin, um in mehreren Terminen mit einem Abgeordneten, hochrangigen Vertretern mehrerer Ministerien und im Kanzleramt mit der Staatsministerin und Beauftragten der Bundesregierung für Digitalisierung Dorothee Bär über die immer größer werdende Bedeutung von Projektmanagement zu sprechen. Und danach waren wir mit ihm zum Dinner mit Blick über die Hauptstadt.

Sunil in Berlin

 

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